「360度評価」＋「本人へのフィードバック」＝「360度フィードバック」が基本形です。

　　「360度評価」は、類似の呼称として「多面評価」、「多面観察」、「複眼評価」、「複眼観察」、「360サーベイ」、「360 survey」等々があります。ただし、「本人へのフィードバック」もしているけれども、名称としては「360度評価」や「その類似名称」で、実施している組織もあります。

対応可能です。貴社のコンピテンシーにそった質問項目、レポートを作成できます。

回答者が率直な答えをできるようにするために複数(2人以上)が好ましいといえます。回答する時間、回答者への負荷などを考え合わせると、下記の人数が目安です。

• 上司として回答する人：2～3名
• 部下として回答する人：3～10名

回答結果の精度を向上させるために10人程度の回答者が必要ではないか？

回答する人数が多ければ回答結果の精度が上がるとは言えません。むしろ対象者のことを良く分からない人までが回答者として混在すると、回答結果の精度が落ちてしまいます。回答結果の精度を向上するには、回答者に対する「多面評価事前ガイダンス」などを開催し、回答する人に趣旨を徹底することが重要です。

紙とWebの混在環境でもご実施可能です。

質問用紙もシステムより簡単に出力できます。

OS　～　Windows8,10,11,Mac OS X 11.5.2

推奨ブラウザ（最新版）　～　Google Chrome、Mozilla Firefox 、Safari、Microsoft Edge

※Internet Explorerに関しましては動作の保証が出来かねます。2022 年 6 月 16 日（日本時間）に Microsoft 社の Internet Explorerのサポートが終了します。

インターネットに接続できる環境があれば全く問題ありません。

自由意見（フリーコメント）を付けることも、外すことも可能です。 コメントは回答者名を伏せて一覧で出力されます。立場表記(上司として、同僚として等）はご希望があれば表示させることも可能です。

※ヒント集はこちらから　→　「サービス概要について」

対象者2名様までご実施いただけます。 一部質問を非表示にさせていただいておりますが、2週間、2種類の診断をご利用いただけます。 ご利用可能な質問セットは以下の３つです。

• リーダーシップ強化(上級管理職向け)コーチ型
• リーダーシップ強化(中間管理職向け)コーチ型
• コミュニケーション診断　コーチ型

※また、「自由意見欄(フリーコメント)」もお試しいただけますので、下記お問合せフォームよりお申し込みください。

成果を上げるためには「知識やスキル」を保有していることも大切ですが、むしろ「成果をあげる為の態度や行動」が重要です。 大抵の人は「自分では実行している」と思っていても、周囲からはそのように評価されない部分があります。例えば「自分は、相手の話を良く聴いている」と思っていても、部下からは「そうでもない」という回答結果が出たりします。 「ジョハリの心の窓」というコンセプトにあてはめて言うと、360度フィードバック(多面評価)では「盲目の窓」を減らす効果が期待できる、という事になります。

※詳しくはこちらから　→　360度フィードバック(多面評価)ヒント

事務局の作業負荷が減ります。 自分のことをよく知ってくれている相手を対象者自身が選ぶことで、分析結果に対する対象者の納得度が向上します。

一方、自分との関係が良い相手だけを選んでしまう可能性もあります。対象者が選んだ回答者を上司がチェックする、という方法を取られるところもあります。

オプション（無料）で対応可能です。 対象者（本人）のTOP画面から出力することができます。

レポートの右列の表示部分が異なっています。コーチ型は結果に関係なく共通の内容が表示されますが、ヒント型は結果に応じた「効果的なアクション」を表示しています。

GDLでは360度フィードバック(多面評価)レポートの見方を理解して、適切な自己分析ができるよう「実施後ガイダンス」をご用意しております。個人別に実施をご希望の場合は、「フィードバック･コーチング」がございます。 ぜひ、ご相談下さい。

※詳細はこちらから→「事前・実施後ガイダンス」･「フィードバック・コーチング」

可能です。集計結果はExcelで納品させていただきますので、加工等にもご利用いただけます。

可能です。基本は、「上司」「本人」「同僚」「部下」ですが、「部下」を「営業」に等変更することが可能です。最大5方向から回答を集約ができます。

はい、可能です。

こちらもご参考にしてください→「360度フィードバック（多面評価）に他社比較は不要では？」