研修や能力開発、組織開発を効果的に
- 「リーダーシップ論」や「マネジメント論」は、講義だけでは受講生やクライアントに充分には響きません。
- 360度フィードバックで「自分自身が考える自分」と「他者が考える自分」のギャップを理解すれば、具体的な行動変革が可能になります。
- 研修の前に受講生に回答させ、自分のレポートを打ち出して研修に参加する、という流れでも利用可能です。
- 講師やコーチの方々は、具体的なアドバイス、コーチングがしやすくなります。
研修やコンサルティングの一環として。
- 研修・コンサルティング会社、独立コンサルタント・講師の方々にも多数ご利用頂いております。
- リーダーシップ研修はもちろん、中堅社員フォローアップ研修、OD(組織開発)の一助として、ご活用ください。
- お忙しい皆さんでも簡単に。様々な設定や運営管理は弊社にお任せください。
- 講師/コンサルタント用のレポートも出力可能です。
- 講師/コーチの派遣や電話会議、PCと電話でのフィードバックなども承っています。詳しくはこちら
階層別の研修、フィードバックに
- 上級管理職向け研修に
- 中間管理職向け研修に（昇進直後に3ヶ月ほど間隔で数回実施し、成長過程をフォローアップすることも可能）
- リーダー向けのリーダーシップ強化研修に
- キャリアデザイン、キャリア開発研修の資料として（同僚や複数上司の声も拾えるので、視野が広がります）
- 経営理念の浸透度や行動の実現度を測定し、対策やアドバイスづくりに活用できます。
- 中堅社員研修の資料として（入社3年目研修などでご利用実績も多く、受講生からの評判も上々です）
- コミュニケーション向上、チームワーク強化、チームビルディング研修に
- 考課者訓練の考課エラー、評価の癖の解説を立体的に（評価傾向診断。リピート率の高い商品です）